ERP项目管理,哪一环才是关键节点?

ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。

1,一把手的全力支持

2,制定项目时间表

3,人力资源的保障支持

4,项目的质量管理

5,项目的风险管控

老板的支持最重要,数据整理的质量最关键,人员的稳定最核心,蓝图设计的合理最基础。
对比项目预期,甲乙双方共同评估项目实施效果,形成相应的进一步调整策略或方案。