调试创新5.1声卡 AC97 HD及参考数值

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分类 : 技术文摘 | 发表时间 19-09-2008

以前针对声卡问题,本站讨论了无数多的案例了;有关创新声卡的例子有创新推出Sound Blaster X-Fi无线笔记本声卡基于DK版本修改的创新声卡增强驱动 SB Audigy Value/SE/LS/Live! 24-bit下载,有关ac97方面的声卡问题更是典型,intel 82801EB ICH5 ac97声卡驱动完整安装版下载intel 82801EB ICH5 ac97声卡驱动下载intel 82801EB ICH5 ac97声卡驱动的安装,有关HD声卡方面的问题有诸如解决realtek HD ALC883麦克风不能调节音量的驱动问题解决系统HD总线驱动与Realtek HD Audio声卡驱动冲突的方法,今天介绍创新5.1声卡、ac97标准声卡和HD声卡的设置及相关参数。

创新5.1声卡设置参数

一:主效果:原声不用修改,默认0.0db;混响以Auditorium为最佳效果,唱歌调为-5.2db、朗诵为–10 db、说话为-16db;合声中的调试,唱歌为-30、朗诵为-35、说话为-44;回声需要我们自己去添加,方法是点开添加—回声—确定,其中唱歌调为-30、朗诵为-35、说话为-44。

二::源选择wave/mp3就是你听到别人的声音和自己的伴奏,里面的原声不变为100%、混响、合声、回声在唱歌时分别为:85%、30%、30%,在朗诵时分别设为:60%、15%、15%,在说话时分别为:50%、10%、10 %;源选择麦克风就你自己声音通过麦克 。

AC97标准的声卡:

双击小喇叭-音量控制-选项-属性-录音,勾选“立体声混音(STEORO MIXER)”和“麦克风”-确定。说话时用“麦克风”,放歌时选择“立体声混音”。HD标准的声卡:双击小喇叭-音量控制-选项-属性,改变“混音器”-录音……其他同上。唱歌时,需要将音量控制-选项-属性-播放-“麦克风”下静音取消。

HD标准声卡混音设置:

双击小喇叭-音量控制-选项-属性,改变“混音器”-录音。勾选“立体声混音(STEORO MIXER)”和“麦克风”-确定。说话时“选择”“麦克风”,放歌时“选择”“立体声混音”。唱歌时,需要将 音量控制-选项-属性-播放-“麦克风”下静音取消。有的HD声卡,看到“立体声混音”下为静音,说话时请将此打勾,取消”混音。

现在有事没?看看自己的声卡,捣腾几下!只是别把它给搞聋了,哈……

声卡大亨创新叫停第三方驱动引发网络狂潮

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分类 : 业界动态 | 发表时间 03-04-2008

昨天介绍了一则消息:创新制止的那个天才程序员开发的Audigy声卡Vista驱动 ,就是创新声卡这方面的事,一个程序员,自发的拓展了创新声卡的驱动,并提供给广大网友使用,引发了一些骚动,今天,又想新的风波……

自从Daniel_K,一位程序员在Creative论坛披露Creative一位高官要求他停止和散发自制的Creative声卡Vista驱动后,网络上迅速掀起了声势浩大的抗议声潮。Daniel_K发起的这个帖子已经呈爆炸式增长,原来的17页已经迅速增长到210页。人们纷纷谴责Creatvie,并发泄着对Creative的愤怒和不满。

一位玩家对Creative已经失去了信心:"从Soundblaster 16开始,包括Creative音箱,DVD驱动器和XiFi声卡,我已经买了超过1000美元的Creative产品。我最近的购买是用Xi-Fi声卡取代了Audigy 2 ZS声卡。现在正是Creative的关键时期,因为独立显卡正在萎缩,Creative需要高端发烧友市场,那么为什么要抛弃我们呢?而另一位则拿 NVIDIA为例,指出Creative不应该放弃对产产品的支持:"我可以提醒你们,NVIDIA仍在支持包括GeForce 5, 6, 7和8在内的新老显卡。他们有XP,XP64,Vista,Linux和Mac OS驱动。老显卡仍可以获得性能提升而不是成为废品。"

一些更为激进的玩家甚至注册了一个名为抵制Creative的网站,号召大家停止购买Creative的产品,网页上如是写到:

" 自从Windows Vista发布起,这家公司就不愿为他们的旗舰产品开发驱动,尽管实际上该产品可以在Vista上驱动。一位名叫daniel_k的用户一个人承担了这个工作并成为网友和消费者获取驱动的主要贡献者。这个用户编写了Vista驱动但该公司却并不高兴。事实上,Creative这样做是为了让人们购买可以被"适当驱动支持的"更新的声卡产品。他们的抢钱行径是如此昭然若揭和令人震惊。

他们可以以盗窃知识产权为由,以采取法律行动为由威胁daniel_k来要求他停止开发驱动,但实际上,他们也欺骗和愚弄了那些从daniel_k工作中受益的消费者。"

具有讽刺意义的是,在Creative以法律作为威胁利器的同时,一些用户已经准备针对Creative的群体诉讼案。他们认为,Creative在声卡包装上贴上了Vista Ready标签,但事实上,声卡却无法在Vista下正常工作。

这不仅仅是驱动方面的利益以及尊严伤害,而是最根本的,创新这个行为挫伤了广大网民对于网络共享自由精神的信仰,对于强者的这种行为的抵触,对于这种做法的极度反感;而事实上,创新的这个驱动,不影响使用你创新的硬件啊,驱动只是你商业环节当中的一个售后服务环节,这是一个补充,而不是一个竞争!

对于Creative而言,重要的不是一款驱动的缺失,而是消费者信任的丧失。大品牌,很多大品牌,得学习,得领悟这个新的情况了。

“谷歌”在中国:他不是Google

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分类 : 业界动态 | 发表时间 07-05-2006

“谷歌”在中国:他不是Google



By CLIVE THOMPSON

  在中国,很多年轻人都把李开复当作名人。虽然不是像陈冠希或者演唱组合F4那样,但是这个44岁,总是身着一身灰色的计算机专家肯定能吸引一大堆粉丝。当这个谷歌中国公司的总裁在中国的大学发表演说,讲中国的年轻人如何该和世界上其他地方的青年竞争的时候,黄牛党会把门票炒到60美元一张。还有一次,李开复演讲的会场里有8000名听众,学生们被李开复的每一句话所吸引。


  不难看出为什么李开复被崇尚科技的中国年轻一代视为偶像。他在台湾长大,之后去了美国,中英文都很熟练。在去年加入谷歌以前,他曾在加州为苹果公司工作,之后又效力于微软中国。他一手建立了位于北京的微软亚洲研究中心。他个人曾出版了”Be Your Personal Best,”一本卖得很好的励志类书籍,内容是关于中国学生需要接受有承担风险的精神的美国资本主义制度。七年前,他建立微软实验室的时候,就聘用了十几个中国顶尖的毕业生。现在他又在谷歌重复这样的步骤,“中国的学生绝对不同凡响。”他在北京和我见面的时候这样说。“他们有巨大的学习的欲望。”


  在讲述科技带来的巨大解放的时候,李就像是一个传教士。他说,网络会给中国广大农村地区的人们带来更平等的机会。一旦国内的小乡村也实现了网络化,距离北京或者上海几千里之外的学生也能够学习麻省理工或者哈佛的网络课程,从而解决受教育的问题。李在去年夏天才加入谷歌,但是他身上早已经带着谷歌员工的那种热诚和理想化的信念。当他从微软离职的时候,他在个人网页上发表了一封感情洋溢的公开信,赞扬谷歌将信息传播给大众的这种使命感。他用了一个公式作为结论:年轻+自由+平等+ 颠覆+创新+用户为本+不要做坏事=谷歌的奇迹。


  当我拜访李开复的时候,谷歌的奇迹正在北京的商业区的办公室里被进行着。这些小办公室看起来就像是在匆忙中租下来的。狭小的房间里挤满了穿着T-SHIRT的年轻人,围着巨大的纯平显示器,讨论谷歌的新程序代码。“我们这些人所抱的理想都是非常高尚而重要的,“李告诉我,“如何做出用户喜欢的东西,然后考虑下一步如何盈利。还有就是不要做坏事。”李开复指的是谷歌公司的格言。“不要做坏事—我想我在内心深处始终是一个理想主义者。”


  但是谷歌最近几个月在中国的行动看起来却不怎么理想主义。在一月份,也就是李开复开办北京办事处不久,公司宣布将在中国市场推出新版本的搜索引擎。为了遵守中国的法律,谷歌同意净化所有中国政府不赞成的搜索结果。这其中包括法X功;宣扬言论自由的网站;或者任何提及天X门XX的网站。如果你搜索“西藏”或者“法XX”,中国以外的google能给出几千个博客,新闻,还有讨论组。但是在中文谷歌上试试,绝大多数的链接都不见了。谷歌把他们删得一干二净。


  谷歌的决定在美国反响极差。一月份,公司主管被召到国会听证会,他们的行为被拿来和纳粹合作者相比。公司的股票下跌,抗议者举着标语在公司总部外抗议。谷歌虽然并非唯一一家在最近由于中国问题而受谴责的美国科技公司,而且也不是做的最过分的。然而谷歌的管理者却应该另当别论。当公司在两年前上市的时候,公司年轻的创始人,Sergey Brin和 Larry Page 在写给证券所的文件中说,谷歌是一个值得信任的,关注公众利益的公司。谷歌现在却和压制自由的中国政权合作,他如何自圆其说?


  我很难准确的了解李开复对于公司和中国政府的合作持怎样的态度。作为我和李开复会面的条件,谷歌不允许我提起有关此类的问题,只有公司在加州的总部才被允许谈论此话题。但是当我和李谈起网络是如何改变中国的时候,他的一个观点颇能说明问题:他所雇用的中国学生,其实并不渴望民主。“人们其实可以自由地谈论这个话题,他补充说,(指的是民主和人权问题)我不认为他们在乎这个。我认为大家会说:“美国民主,那是好东西。中国现在的繁荣和稳定,也是好东西。不管怎么样,我现在能去我喜欢的网站,能看到我的朋友,过得开开心心。”李开复说,当然,关于自我的表达,公开发表言论,已经变成了中国年轻人当中的热门话题,这是由于互联网的普及以及博客,论坛已经遍布中国。“但是我不认为这有什么政治含义,”李接着说,“我认为只是越来越多的人发现他们可以表达自己,并且被别人听到。他们喜欢这个,这样就够了。”


  这样的话在我听来,就像是含糊的政治见解—一种缩了水的言论自由的概念。但是当我和中国的年轻一代网民相处一段时间以后,我听到的都是略有不同的类似观点。年轻+自由+平等+不要做坏事 这是一个等式,包含着几个恒量,却有着许多个可能的解答。当下,对于中国人来说,何谓自由?审查制度也有层次之分?限制信息也有好坏之分?在美国,这样的问题根本就无法被接受—对话到这里就该结束了。但是在中国,正如谷歌所发现的那样,对话才刚刚开始。



  文化差异


  事实上,谷歌在中国并不是先驱。雅虎是第一家进入中国市场的美国网络公司,在1999年就推出了中文网站,并在北京建立了办事机构。雅虎的决策层很快就认识到进入中国是多么困难—而且文化的障碍对于美国人来说是何等的巨大。例如,中国的生意人在沟通的时候不喜欢留言,留信息这样的方式,他们倾向于使用手机和短信。(我在联系一个中国总裁的时候就遇到对方电话关机,而且不能使用留言的情况)对于中国网民而言,网络最吸引人之处—这一点和美国不太一样—就是论坛。成千上万的关于不同问题的争论在论坛上出现。百度,一个2001年推出的中国搜索引擎,雅虎的早期竞争者之一,发明了一个讨论工具。允许人们对当前的热点搜索项目进行即时讨论。用户现在如果在百度搜索nba巨星姚明的话,他们找到的不只是关于他比赛的报道,他们还能加入和姚明有关的成千上万个聊天室。百度的聊天室每天会有超过5百万的发帖。


  正如雅虎所发现的那样,这些文化上的细微差别导致了美国公司的网站对于中国用户而言太外国化了。也使得这些用户转投那些中国网站。这其中包括了新浪和搜狐。这两家网站的搜索引擎不那么好用,但是充斥着论坛聊天室还有政府批准的中文网站。高涨的民族情绪可能也有关系。“现在大家都有一种强烈自豪感,要支持自己人。”香港城市大学的LIH告诉我。


  雅虎在另外一股席卷中国的浪潮里也走得太慢了:盗版的浪潮。自从Napster事件以后,西方国家普遍都把上网免费下载音乐和电影看作违法行为。当然在西方这种现象还是很猖獗,但是自从iTune的成功以后,更多的人愿意付费。在中国,下载盗版音乐,电影和软件就和上网查看天气预报一样平常。百度的总裁发现很多年轻人都在网上找盗版mp3,所以公司就专为此目的开发了一个界面。一天下午,当我在北京的一家网吧里的时候,隔着几张椅子的一个年轻人正在吸着可乐,看着下载的《最后的武士

web2.0,每个IP都有性格

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分类 : 业界动态 | 发表时间 02-05-2006

不知道什么时候,web2.0这个说法充斥着我们的耳朵,填满我们的眼球。

很多人说,web2.0只能算是一个资本制造的吸引眼球的概念并没有什么实际的更深意义。

是的,早在web1.0的年代,我们就知道,市场从来不缺钱,任何一条资本的鲨鱼闻到水里漂浮着的一种叫做财富的血腥时,都会寻踪游过来。

但是仅因为此就给web2.0和它所处的年代下这样一个定义,却显得太过唐突和有失公允公平了。

web2.0真的只是一种炒作和概念吗?我不觉得。

人类是从什么时候开始有“地球村”这样一个概念的?不是始于人类八十天环游地球的壮举,也不是始于英法两国发明了三个半小时横跨大西洋的协和式飞机,而是始于——web,我们所说的万维网。

web1.0的年代,人们真正实现了即时互联,聚集在地球各个角落的网民们可以在统一的地球时间就不同的事情发表各自观点和看法。在这个年代里,人们也许不知道对门邻居的姓名,却可以轻而易举的罗列出一长串的世界风情。可以说,网络改变了世界,同时,也在改变着你我,而且这种改变是现在进行时。

web1.0的年代把分散在各地的人们聚集在了一起,万维网向世界发布消息,人们通过这些发布出来的消息更快更深入的了解这个世界的每一个角落,每一群人。

那个年代,web代表的是一种“一对多”的传播角色,但这样一种确立了核心传播者位置的商业模式所产生的氛围,显然不是很合适人们点对点交互的行为模式。

猫扑网历史上有一个超强的帖子:“手机掉到马桶里怎么办?”

就是这个看似无聊甚至有些荒诞的帖子,却引来万千张帖的回复,其中大部分都已经完全超出了正常思维的逻辑,带着些“思维风暴”的味道。你也许会在一个时间里感叹,什么时候我们身边出现了这么多的“天才”?

人们需要一个发散的思维,也需要一个这样的平台,web2.0应这种需求而生,虽然带着些许资本无处不在的味道,但我们都无需否认,它是一个个性和创造的最佳载体。

我一直觉得,模式创新是资本激增的原因,不是结果。坦白的说,我喜欢web2.0的方式,因为它更加方便,更加交互,更加易用。成功的web2.0网站的人气源于兴趣、源于和谐,源于个人与群体的交互和归属感,这是一种“有生命”的互联网模式,在web2.0里面,每一个IP都是一个鲜活的生命,都有自己真实的性格

虚拟化:提升IT适应力的必由之路

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分类 : 业界动态 | 发表时间 26-04-2006

目前,企业数据中心越来越普及,企业业务应用越来越复杂,对传统的资源固定分配模式的IT基础设施提出了严重挑战。人们已经越来越清楚地看到:许多按照传统模式建立起来的IT系统存在的症结,并不是性能不够,而是适应变化的能力不够。产生所有这些问题的根源,就是在传统的资源固定分配模式下IT资源根据应用进行固定划分,资源利用效率较低,不同系统间资源难以相互调配,而运行和管理费用随着系统数量增加而提高,投资回报差,特别是固定的资源分配模式导致IT适应性差,难以跟上随时变化的业务需求,并且管理复杂容易出错,可用性和可管理性差。

  IT技术未来的发展方向,决不仅仅是提高系统性能,而是需要以综合的方法来满足业务对IT系统的需求,提高系统适应变化的能力才是有效的解决之道。

  正是在这种产业生态环境中,近年来IT虚拟化技术脱颖而出,成为提升企业IT系统适应性、建设适应性IT基础设施、打造动成长企业的必由之路;同时,IT系统的虚拟化水平也成为衡量企业实现动成长企业愿景的重要标准。

  服务器虚拟化已是大势所趋

  从大型机时代开始,虚拟化技术就被当成提高硬件利用率和管理效率的利器。但当时,这毕竟只是少数人的游戏。而随着高性价比的开放系统的普及, IT与业务的整合和服务器数量增多带来的灵活不足、适应性差、效率低下等成了大多数用户面临的共同难题。在此背景下,虚拟化再次被重视,以往大型机才具备的虚拟化能力开始出现在开放系统上,它可以减少服务器数量的增加,简化服务器管理,同时明显提高服务器利用率、网络灵活性和可靠性。通过虚拟化技术的使用,用户将可能将多种应用整合到少量企业级服务器上而仍然保持高可靠性和灵活性,从而以远低于大型机的成本实现以往大型机才具备的整合能力。

  通过将服务器资源分配到多个虚拟机,虚拟化支持不同的应用、甚至不同的操作系统在同一企业级服务器上同时运行。每个虚拟机就像一台独立的服务器,但实际上在同一物理服务器内运行。在一台服务器上运行多个应用能够提高服务器效率,并减少需要管理和维护的服务器数量。当应用需求增加时,可以迅速创建更多虚拟机,从而无需增加物理服务器即可灵活地响应不断变化的需求。而且,利用虚拟技术,IT管理员可以在服务器之间移动正在运行的虚拟机,同时保持服务器持续可用。

  Gartner的一项研究表明:虚拟化这一业经验证的IT方法,能集中并共享资源,实现降低成本、优化利用率的目的,正逐渐流行。到2005年年底,《财富》前1000强中有25%的企业,在部署Windows服务器时使用一种关键的虚拟技术。到2008年,那些没有采用虚拟技术的企业将在IA服务器上多支出25%的费用,而在RISC服务器上的额外支出也将高达15%。这其中包括硬件、软件、劳动力和占地空间等方面的各类成本。目前,1/4的x86 MP服务器与虚拟化技术一起发运,而29%的企业正在使用虚拟化技术。到2009年,服务器虚拟化应用的年复合增长率将达到50%。

  可以说,从主机到主流,服务器虚拟化已经是大势所趋。过去企业重在IT基础架构建设,现在和未来将侧重于建设领先的虚拟化IT环境。

  在前不久HP主办的亚洲企业用户IT经理高峰会议上,IT虚拟化高居用户最关心的IT命题之首,与会者几乎无一例外地表现出对虚拟化技术的高度关注和热切需求。而在刚刚结束的中国HP企业用户和合作伙伴大会上,参会用户对10项IT需求的重要性进行了评分选择,结果虚拟化被列为用户认为最重要的3项需求之一,而以往用户关注的性能、可靠性等却没有受到太多关注,这从一个方面表明,对多数企业而言,传统的性能、可靠性等基本需求已经解决,而进一步通过虚拟化技术优化其IT资源配置,快速应对业务需求变化成为新的投资热点。

  HP VSE引领IT虚拟化技术潮流

  作为全球信息技术最重要的创新动力之一,HP实验室多年来在IT虚拟化研究领域投入了大量资源,奠定了HP在IT虚拟化领域的绝对领先优势。目前,HP是全球唯一能够提供部件、集成和全面虚拟化等三个层次的虚拟化解决方案的企业,也是唯一能够在虚拟服务器环境中集成基于目标的自动工作负载管理(WLM)和一系列高可用性功能的厂商。

  当竞争对手还在试图解决最底层的部件虚拟化难题并致力于推行锁定在专属系统上战略时,HP已经大踏步地进入下一乐章,已经可以为用户实际交付一系列高层次的集成、面向多操作系统的虚拟化解决方案,并与合作伙伴一起,为市场提供了250,000个以上虚拟化解决方案许可证。

  目前,HP已经开启动成长企业体验中心,具有重要产业创新进步意义的HP VSE(Virtual Server Environment,虚拟服务器环境)终于全面进入中国。HP VSE是一个多操作系统平台上的集成虚拟化解决方案,让IT部门能够将一个或多个服务器环境配置为可重复利用的资源池,实现资源集中管理和共享、提高资源利用效率和供应自动化,满足了企业日益增长和瞬息万变的业务需求,实现IT与业务最佳同步。

  HP VSE将帮助广大企业用户、支持企业建设适应性IT基础设施,提供一系列资源按需供应、智能动态调度的功能,让人们看到了IT资源成为类似水电一样公共基础设施的曙光。勿庸置疑,面对当前企业IT应用出现的严重挑战,HP VSE正是HP给出的最佳答案,同时也是打造动成长企业的重要基础。

Google给知识型员工的十条黄金法则

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分类 : 社会文摘 | 发表时间 23-04-2006

新世纪前25年里,企业获得成功的关键将依赖于对知识型员工的有效利用。用Google公司CEO施密特的话说就是:“是未来25年里企业获得竞争优势独一无二的且最重要的因素。”

因此,Google围绕大公司是否有效利用知识型员工展开热烈讨论,因为不能充分认识到其重要性的员工将被辞退。以下就是Google在最有效利用知识型员工的10条黄金法则。由于Google是一家技术型公司,大多数的员工是工程师,所以他们关注的是一个特定的群体,不过这些法则中的一部分仍适用于各种知识型的员工。

1、由委员会负责招聘。事实上,Google招聘每个新员工都将经过至少6轮面试,从部门经理到未来的同事都将参与面试。这样的方式可以充分考虑各方意见,使招聘流程更加公平和严格。

2、满足每个员工的需要。正如管理大师德鲁克所说,管理的目标使“去掉任何妨碍你前进的事情。”对此,Google除了为员工提供一套标准的附加福利,还给他们配备了一流的餐饮设施,健身房,洗衣间,按摩室,理发室,干洗店甚至便利的公交枢纽站,所有这些都是工程师在辛苦工作之余希望得到的。

3、缩短员工间距离。由于Google的每个项目都是团队项目,成员间的交流必不可少。最好的交流方式就是在办公室数英尺的范围空间内安排更多的位置。最终结果是Google的所有员工都在同一间办公室工作。

4、使沟通顺畅。因为一个团队的所有成员都挤在数英尺范围内,所以项目协调起来相对容易。除了物理上的近距离接触,每个员工需要每周给他的同伴发送一封简述他最近工作进展的邮件。这使所有员工都容易跟踪其他成员的进展,更容易监控进度并协调工作流。

5、注重产品内部测试。Google员工使用公司提供的各项工具频繁。最常用的工具就是Web,事实上在公司内部网页上可以显示所有项目和任务,因而员工可以根据自己兴趣选择任何可能的项目。Google还充分利用其他信息管理工具,有些工具最终还成为公司的产品,Gmail就是最好的例子,推出之前在公司内部测试了好几个月。

6、鼓励创新。Google的工程师们能花费20%的工作时间参与其负责的项目。因此,项目中需要层层审核和仔细勘查,但更重要的是Google希望激励创造性员工能有更多创新。一项已不是秘密的武器就是“想法邮递列表”,这像一个面向全公司的可以由员工发布任何想法的留言板,例如从测试流程到下一个最佳软件。这种软件允许每个员工对新想法加以评论和打分,使最有创意的想法能涌现出来。

7、努力达成一致。现代管理中的神话人物莫过于出现能统一所有意见的英雄。Google对此的看法是“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”,因此在做任何决策时都尽可能征求更多人的意见。在Google里,经理扮演的角色仅仅是意见的综合者而不是意见的独裁者。想达成意见一致经常会耗时更长,但总是使决策更有效且更容易被员工接受。

8、拒绝邪恶,洁身自好。Google有许多口号,但最根本的就是这条,特别是在管理层级中。因为任何组织中的员工都热衷于拥有自己的观点,因此Google努力营造一种谦让和相互尊重的气氛,避免公司里处处都是好好先生。

9、凭数据做决策。在Google里,任何决策都是依赖于定量分析。他们自建了一套信息管理体系,除了基于互联网的大体系还有公司内部的。因此,许多分析师们可以深入海量数据中进行分析,挖掘趋势使其他员工时刻保持前瞻性。Google拥有许多类似的在线 “数字仪表盘”,可供所有企业直观的获取一些即时信息。

10、有效的沟通。每个星期五,Google都将举行一次全体员工的发布会,以产品介或者提问回答方式。这使管理层时刻掌握知识型员工的最新动态,反过来同样如此。

如果E-mail像短信一样

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分类 : 业界动态 | 发表时间 20-04-2006

风靡美国的黑莓手机为中国无线电子邮件业务提供了免费的商业创意和市场调研,但这能否令后者模糊的市场前景明朗起来

  2006年3月20日从北京飞往纽约的乘客度过了一个焦躁的中午,原定于13:00起飞的CA981次航班拖延了27分钟。

  对于严守时间观念的商务人士,这意味着错过多种关键信息。

  相比之下,平安保险公司的高层管理者们就幸运多了,那部大块头手机能够通过无线电邮接收最新的谈判资料,在27分钟内尽享争分夺秒的快感。早在2004年9月,该公司便购买了风靡美国的 “黑莓”手机。由于黑莓无线邮件业务尚未在中国开通,平安必须借助香港网络,为此付出高额费用。

  “中国黑莓有望于今年四、五月份变成现实”。无限立通有限公司负责销售工作的蒋丽丽告诉《环球企业家》。该公司在去年12月和中移动正式签署了一份商业合同,成为后者在无线邮件推送(push mail)业务的首家战略合作伙伴。该业务已正式进入测试阶段。

  在今年3月第二届中国3G创新高层论坛上,北京邮电大学经济管理学院院长吕廷杰拿着一款尚未面世的诺基亚9300款手机侃侃而谈。吕身兼push mail的市场策划,这款诺基亚是中移动内部测试机型。

  自由收发无线接收电子邮件,这个纯商务需求真的蕴涵无限商机么?

  1998年,RIM公司出品的黑莓手机是移动电子邮件的开山之作,目前全球销量达200多万台,而黑莓技术的用户达到430万。刚从美国出差回来的宇龙通信副总经理李旺告诉记者,在美国,不管走到哪里,身边至少一半的人无时无刻地把玩着手里的黑莓手机。

  RIM的成功无疑成为中国版push mail的最佳注脚。

  与我国传统的GPRS邮件业务相比,黑莓的核心优势在于像收发短信一样实时收发邮件,安全进行企业内部语音通话,另外,“上推下拉”和压缩捆绑的技术高效利用了带宽,其大容量、支持多种文本格式等功能类似PC.

  除了技术,目前香港以外的中国无线邮件市场仍属空白。2004年RIM曾与中移动签署谅解备忘录,准备于去年底将黑莓技术引入中国。但双方至今仍处于谈判阶段。

  实际上,与RIM的举措同步,中国不少手机研发厂商对无线邮件技术早已攻关成功。除了无限立通与中移动的合作,宇龙通信也和中国联通联手,在智能手机领域为包括北京工商局、联通总部、深圳公安局等在内的公司机构实现无线邮件和移动办公服务。

  参照美国的例子,中国无线邮件市场前景颇被看好。信息产业部电子信息研究员黄浩认为,未来三到五年内,中国的无线邮件市场将赶超美国。

  存疑论者对此提出了相反论调:黑莓在美国的走红,与其高度的信息化和人们的交流习惯有很大关系。据调查,美国人对邮件交流的需求超过了对语音通话交流的需求。而在我国,出于工作节奏和习惯的差异,人们对邮件的依赖性远不及美国人那样强烈。

  此外,可行性的技术在遇到运营商和终端的短板时也增加了不确定性因素。无线邮件业务还捆绑了诸如访问企业数据系统等其他增值业务,运营商对于多种集成业务还很难实现大规模运营。同时,针对此业务的商业模式和市场化运作也是运营商、终端制造商和技术供应商三方亟待解决的难题。

名企面试最看中的七点关键能力

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分类 : 社会文摘 | 发表时间 18-04-2006

名企的面试往往有一定的程序,绝非草草而就。因此,一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息,常常采用的有这样几个方法:1.充分利用人际关系,与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通,以预测面试题目的方向;2.查询该企业的资料,深入了解该企业的企业文化特点,联系当前情况,自己预测考题;3.利用网络资源,登录该企业网站,查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看,最普遍也最为有效的方式,仍然是咨询相关信息。

  面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系,我们可以做出如下总结:

  忠诚度:面临跳槽,企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业,更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中,面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

  实践能力:在注重学生学习成绩的同时,相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气(中国)有限公司(GE)就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”,在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会,这都应该受到企业的重视。

  团队协作精神:经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示,该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

  创新精神:对于大型企业来说,离开了不断的创新,就等于失去了生命力,因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

  对企业文化的认可程度:企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化,这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观,即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

  人际交往能力和良好的沟通能力:如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容,而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露,毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧,因为作为未来的咨询师,应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

  对新知识新能力的求知态度和学习能力:一位企业负责人表示,应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力,基本上都要经过系统的培训,所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示,公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距,因为他们对于自己的培训体系非常自信,只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出,因此在面试中这两项考核十分关键。此外,UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。

  随着职场上竞争的日趋激烈,面试已经成为一门学问,而新的面试题目和面试方式也层出不穷,上海通用在面试时,就推出了情景模拟面试的新思路,即根据应聘者可能担任的职务,编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目,将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中,要求被试者处理可能出现的各种问题,以此测试其心理素质,观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上,如通过齿轮的装配练习,评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣,泾渭分明。

  想进入名企工作,以实现自己的人生价值,面试是必须通过的一关,知己知彼才能百战不殆,相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位,一方面对企业的情况有深入了解,一定可以在面试中脱颖而出。

Web2.0大潮行将衰退 90%相关公司可能消失

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分类 : 业界动态 | 发表时间 17-04-2006

用户可以通过新兴公司提供的网络工具和服务完成很多日常活动,例如通过Eventful或Upcoming保存社交日历,通过Gootodo安排日程表,通过Box.net存储有价值的文档,通过
Newsvine阅读或撰写新闻,通过YouTube或JumpCut查找视频,通过Diigo创建和共享网络书签,通过Odeo创建播客和音频备忘录,通过Wordpress或Xanga发布博客,以及通过Flickr或Buzznet共享照片。这些工具或服务全部免费,而且仅仅是“网络生活”列表的一小部分。
  通常情况下,提供新型网络服务的新兴网站大量涌现的现象被称为“Web 2.0”。对于网络用户而言,Web 2.0为他们提供了极大的便利。然而在产品免费的前提下,这些新兴公司又能生存多久呢?也许不会太久。原因很简单,很多Web 2.0公司都同上世纪90年代末的大多数网络公司一样,缺乏可盈利的业务模式。

  一般来说,关联广告是Web 2.0公司的最主要营收来源。但分析人士预计,Web 2.0公司通过Google AdWords等广告系统获得的网络广告营收,仅仅相当于网络服务器硬件支出。因此,一些行业观察人士认为,未来12到24个月内,将会有很多Web 2.0公司被迫退出市场。当然,Web 2.0大潮消退并不会带来互联网泡沫破碎那样的巨大影响,因为Web 2.0公司并没有获得太多的风险投资,员工人数也相对较少。此外,即使一家Web 2.0公司以失败告终,但它的技术还在,因此可能会被规模稍大的公司收购,从而引发新一轮行业整合。

  然而,网络服务已经呈现出供过于求的趋势。分析人士预测,现在已经有300多种网络服务,甚至更多。数字媒体新闻网站PaidContent.org的编辑拉法特·阿里(Rafat Ali)表示,由于服务数量过多,而用户相对较少,因此有些服务将很难继续维持。他说:“两年之后,也许会有90%的Web 2.0公司消失。我相信每个人都可以看出这一点,因为我们曾经经历过类似的情况。但无论如何,这些公司的创新都将会留下。”

  之所以会出现Web 2.0公司过剩的局面,主要因为开展网络业务的“门槛”相对较低。例如,通过创新应用Ruby on Rails,几名程序员就可以打造出高级网络服务,成本只是网络服务器硬件和互联网带宽。SoftTech风险投资咨询公司合伙人杰夫·克拉维尔(Jeff Clavier)表示:“只需每月投入100美元到200美元租借一台服务器,编写一个Web 2.0应用,并为它起一个名字,就完成了Web 2.0网站的创建。”

  广告、推出收费高级服务或收取会员费用都可能成为Web 2.0公司的生存之道,但目前大多数公司的业务模式都基于关联广告建立。克拉维尔认为,处于创始阶段的公司不应将Google AdWords等广告系统视为赖以生存的营收来源。他说:“依靠广告并没有错,但新兴公司必须明白,AdWords无法让它成为一家大公司。”

  阿里认为,Web 2.0公司有两条路可以选择。其一是吸引大公司的兴趣,并最终将自己出售。例如,Flickr、Delicious、WebJay、Konfabulator和Upcoming都已经被雅虎收购;其二是尽量吸引更多用户,取得市场领先优势。例如,YouTube已经在视频下载市场站稳脚跟。当然,Web 2.0公司也可以同时朝这两个方向发展。例如MySpace已经拥有5000多万名用户,但去年7月被新闻集团收购。(摩尔)

Ajax令网络更顺滑

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分类 : 技术文摘 | 发表时间 13-04-2006

一组名为Ajax的程序,也许会对微软和桌面软件的领导地位构成威胁。

如果你想了解互联网的未来,可以上Google的地图网站上去看一看。乍看上去,它似乎跟同类的其他网站没有太大区别。不过,你一旦输入了某个地址,这个网站马上带你进入一个城市,穿越一条又一条街道,而在此过程中你会发觉事情非常美妙。首先,你不会见到沙漏图标。网页会无缝地一下子转换到新的一页,你的电脑在等待下载更多数据时,屏幕不会出现任何间断。这种功能已经帮助创建了Google Earth网站。这个网站收集了全球各地的卫星图片,是去年点击率最高的网站之一。这些网站能够把信息平滑顺畅地下载到用户的电脑,因此大受欢迎,而美国许多其他行业的从业者有鉴于此,正纷纷利用它们来帮助拓展业务。在美国,如果你打算寻找一个新公寓,你可以在Housingmaps.com网站上输入你的目标街区的名字。然后,转眼间你会看到一个鸟瞰图,上边标了一些虚拟图钉,每个图钉代表一个待售或待租的房地产。如果你想知道这个目标地区的治安是否良好,可以进入mapsexoffender.com网站查看。这个网站会把Google的美国地图信息与各地区的犯罪记录集合起来,然后在地图上标出每一个有案底坏蛋的住址。

诸如此类的平滑滚屏互联网应用之所以能够实现,全靠一种叫Ajax的技术,Ajax其实是一组电脑程序,这些程序互相配合,能使网站无缝地运作,好像电脑程序在个人电脑中运行那样。尽管这种创新的技术在Google地图网站上最容易见到,它可不是Google专有的。在过去的几个月,Ajax已经成为一股推动力,催生了一系列基于互联网的新服务,包括免费文字处理程序Writely,电子数据表制作网站NumSum,以及人们用于编制日程和工作时间表的网站Voo2do。这些使用Ajax技术的网站的出现,已经促使人们开始重新思考互联网和个人电脑之间的关系。事实上,Ajax也许会导致许多基于个人电脑应用的软件应用遭到淘汰,进而导致电脑业中很多领域出现翻天覆地的变化。

几十年来,科技专家一直相信,数据和电脑软件迟早会从桌面转移到互联网。宽带互联网连接日益普及的同时,电脑将会越来越小巧轻便。将来电脑会摒弃笨重的硬盘,并且成为进入互联网和互联网服务器的主入口,让互联网服务器来承担大部分原本由文字处理,电子数据表制作等程序负责的工作,以及存储数据。今天互联网已经使一部分的预测得以实现,然而他还是存在着一些缺点,其中之一就是连接不稳定。当个人电脑等待服务器一点一滴地下载数据时,互联网连接不稳定的情况常会出现。与其说Ajax解决了这一问题,到不如说它把问题掩盖了。Ajax会在互联网服务器和个人电脑之间充当缓冲器,巧妙地令服务非常顺畅,让人以为没有中断。Google Earth网站,即使你的个人电脑还在下载那些更高分辨率图片的中途,你仍然能够滚动屏幕上的鸟瞰图。事实证明,这种细微的区别足以令网上冲浪者的心理改变。Ajax并不能提高数据下载的速度,可是能使等待的过程变得不那么令人沮丧。

到目前为止,基于互联网的应用程序仍然很少,对那些基于个人电脑的软件仍未构成威胁。然而,由于预期电脑软件将会从桌面转移到互联网,微软的管理层已开始感到忧虑。长期以来,微软一直几乎垄断整个桌面软件市场,因此它很迟才看到这一变化来临。Adaptice Path咨询公司的创办人加勒特说:“2001年的反垄断官司之后,主要的竞争对手Netscape消失之后,这几年来,微软好像有点不知所措。”在一份于去年10月被泄露的微软内部备忘录中,微软的首席技术官奥齐也承认了这一点。他在该备忘录中说:“我们公司在网络方面拥有雄厚资源,理应早就可以在开发Ajax的潜力上领先。”

Ajax的冒起令微软感到特别尴尬,因为Ajax中的一些关键技术其实是微软在1997年发明的,可是该公司后来把它们搁置了。不过话得说回来,当时并没有任何人看到Ajax的潜力。Ajax并不是单一的发明物;它由一批电脑程序组成,而这些程序是分别在多个不同的公众领域研发出来的。大约1年前,一些独立软件开发商发现,如果将这些程序结合起来,它们能产生一些很有用的功能。软件公司Oddpost的创办人及编程师戴蒙德通过使用Ajax技术,使基于互联网的电邮程序变得和在桌面上运行几乎没有两样。他说:“1999年的时候,在家里时我使用(微软的)Outlook Express,出门在外时则使用Yahoo电邮系统。我在家里时不使用Yahoo,是因为它的界面比不上Outlook Express。但是我们确信,通过使用Ajax技术,我们能够制造出可以媲美Outlook Express的界面。”2004年,Yahoo收购了Okkpost,如今戴蒙德正在研发一种以Ajax为基础的Yahoo电邮系统。他说:“目前每一家电邮公司都在努力研发使用Ajax的应用程序。”

广受欢迎的图片共享网站Flickr已经采用了Ajax技术,让用户可以及时为他们的照片加入标题和说明、及时把照片放进自己的收藏影集,或者连续地观看照片,Flickr的创办人兼CEO巴特菲尔德说:“我相信,如果没有了Ajax,Flickr不可能像今天这么受欢迎。”Ajax使他的网站变得“更快、更酷、更有直觉力”。

Ajax并非仅仅能够模拟一个桌面系统。他还使网站能够从不同的来源收集信息,然后把信息无缝地呈现在浏览者眼前。Housingmaps.com从Craiglist网站收集待售房屋的地址,然后把这些资料与Google的地图结合起来。News&Bible网站(say4.com)能根据新闻中的关键字词,找出相配的圣经章节。Dealmine.com则从许多来源收集商店的折扣优惠信息。

没有人会认为Ajax从能把桌面软件完全淘汰。现有的浏览器还没有一个能像PhotoShop或Final Cut等桌面程序那样处理复杂的图像或者视频。不过,将来桌面程序可能越来越专注于一些需要强大计算能力去处理的特殊人物。微软有一些主要产品(例如Word、Excel等)很有可能会遇到竞争,受到其他公司的Ajax版同类型产品挑战。面对这种前景,微软的对策是也把Ajax纳入它的产品中。该公司平台策略组的小组经理奥布赖恩说:“既然我们的秘密已经被泄露,而Ajax也正在从一种只有从研发者感兴趣的早期技术渐渐演变成为能够引起一般用户的好奇心,现在我们的任务……就是设法让这种技术能够被尽可能多的用户使用。”他又说,奥齐的备忘录可以说是晨钟暮鼓。如今微软已经推出了一种基于Ajax的绘制地图应用程序,命名为Windows Live Local。微软还正在研发一种基于暂时以Atlas为代号的产品,该公司称,这种新产品将使基于Ajax的编程工作更容易。该公司还在研发Ajax版的Office,一旦研发成功,Word和Excel程序将不再是独立的产品,而是服务。

然而,Ajax之战的第一仗显然只可能在Google和Yahoo等巨头之间发生。加勒特说:“Google已经炮制出了一种美味菜肴。他们利用这些技术,为用户创造更多姿多彩,更平滑流畅的浏览体验。”

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