为什么突然要立这个话题？

这个争议由来已久，在金融危机到来的时候，这个问题就更加凸显了，身边事，以例做证。

一位老同事，比我要大五六岁，从2001年搞编程开发，当年帮助自己公司开发过一套业务管理软件，公司奖励了2000元，很有自豪感，写软件太有前（钱）途了。时至今日，单位只换过两家，包括他当年为公司开发软件的那一家，严格算来，只能说在一个公司呆过，但今年下半年，却总是天天唉声叹气，怎么办？这辞职了可咋办？原因很简单，在公司一直平铺发展，这么多年才提了一个小小的主管，工资加福利五千左右，但现在供房有家有小孩，生活压力很大；在公司很多以前的同事都已经部长、副总了，或者到外地独自管理一块了，他还在坚守着技术这一块，并且很多以前的同事已经是他的上级或者上上级了，现在的企事业单位，功名利禄关系之复杂，受的委屈自不待说；另一方面，没办法辞职，辞职了什么也不会干了，做生意，没经验、没关系，茫然无措；跑市场不会讲不会应酬，更没有客户关系，再找一个技术工作还不如现在这里。一时之间，外部金融危机，引发了自身的“发展危机”，更造成了对“自信心”的极大打击。

那么多做技术的，有好结局的吗？有，当然有转换角色极度成功的，也有以技术起家打起天下的，但真正做公司企业成功的，技术恰恰不是要素中的关键，仅代表重要，有更多更重要的比技术更关键的东西，需要我们一般的职业者来掌握，来清醒的面对。

这就是我和俺那同事曾经过的生活

那么现在，给自己这么多年的工作方式和思维模式做个改变，应该还不算晚。

不管你是学习技术为了找工作还是创业，你都要对技术本身有个清醒的认识，在中国还仅仅的停留在把软件技术人才当作人才机器来用的尴尬境地。

1、不要以为技术可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，更不要认为那些从事市场开发，跑腿的人没有前途。

中国有相当大的一部分软件公司，他们的软件开发团队都小的可怜，甚至只有1-3个人，连一个项目小组都算不上，而这样的团队却要承担一个软件公司所有的软件开发任务，更可怕的是，会让你接触的人际关系非常单一，除了有限的技术人员之外你几乎见不到做其他行业工作和职位的人，你的朋友圈子小且单一.
　　
比之于我们，那些从事售前和市场开发的朋友，却有比我们多的多的工作之外的时间，甚至他们的工作有时候是可以兼顾生活的，坦率的说更有发财和发展的机会，只要他们跟我们一样勤奋。

2、不要认为如果做到技术最强，就可以成为100%受尊重的人。

如果你幸运的能够听到市场人员的谈话，或是领导们的谈话，你会隐约觉得他们都在把技术人员当作编码的机器来看，你的价值并没有你想象的那么重要。而在你所在的团队内部，你可能正在为一个技术问题的讨论再跟同事搞内耗，因为他不服你，你也不服他，你们都认为自己的对，其实你们两个都对，而争论的目的就是为了在关键场合证明一下自己比对方技术好，比对方强。(在一个项目开发中，没有人愿意长期听别人的，总想换个位置领导别人。)

3、更不要认为，如果我技术够好，我就自己创业，自己有创业的资本，因为自己是搞技术的。

如果你那样认为，真的是大错特错了，你可以做个调查在非技术人群中，没有几个人知道C#与JAVA的，更谈不上来欣赏你的技术是好还是不好。一句话，技术仅仅是一个工具，善于运用这个工具为别人干活的人，却往往不太擅长用这个工具来为自己创业，因为这是两个概念，训练的技能也是完全不同的。

创业的时候，你的人际关系，你处理人际关系的能力，你对社会潜规则的认识，还有你明白不明白别人的心，你会不会说让人喜欢的话，还有你对自己所提供的服务的策划和推销等等，这么多的问题都是客观存在着的。

技术仅仅是一个工具，是你在人生一个阶段生存的工具，你可以一辈子喜欢它，但最好不要一辈子靠它生存。上述部分来源链接

我为什么要如此的讨论此问题，实在是因为这个问题是切实的到了面前，我想更多玩技术为生的都曾经或以后会面对这个问题，现在清醒的意识到这个问题，还不算晚，那么，就从现在开始，努力的接触和补充学习，完善自己吧！ 

虽然已经很久不谈触控技术了，这倒不是因为这项目不太紧急了，而恰恰相反，太过于着急，但现在手边的项目迟迟不能完成，没办法进行下一个，只能还是在关注阶段，我一直在不断关注触控技术，并且非常看好它的发展未来。

据BBC消息，英国的学生们可能会在不久之后走出传统的书桌，进入一个新的科技教室；达勒姆大学的研究人员正在研究多点触摸技术在课堂教学互动环境中的应用，并邀请相关厂商生产所需的软件和硬件，同该系统将在接下来的4年里在中小学和高等学院里面进行测试；主导该项目的研究小组对此寄予厚望，希望学生们能有一种更灵活并受控制的交流方式，同时科技产品也能鼓励学生个性化学习。

以前就说过，触控技术会让信息技术以最合适的形式，最快速的效果，切入到现实各行各业里面去，各行业的展示系统，教学演示系统，餐饮点菜展示系统，娱乐游戏新电玩系统等，并且由此可以衍生出更加丰富多彩的应用。现在多点触控技术已经非常成熟，微软已经部署到拉斯维加斯，苹果专利的平板电脑上的多点触控技术，更是早已经形成专利，发展成熟；更是国内的各个硬件触控生产厂商，据实际了解，触控技术也已经非常稳定，国内比较有名的优爱交互HCI-MT8W 多点触控交互墙，看下视频显示，不逊色于比尔.盖茨的演示效果吧？

触控应用，抓住机会；多点触控的多行业领域应用，更是刻不容缓。

现在做网站，已经不仅仅局限于使用FP打些文字排排版，插入些图片，搞些文字小滚动，已经不是这样的简单了；很多朋友或者客户来咨询我做网站方面的情况时，我总是不先说结果，先给他们讲基础构架的科技安排方面，也许某些人觉得没太大必要，但大多数朋友和客户都非常认同，成功的商业网站运营与基础的合理安排有着很大的关系的，当然，在网站发展的过程中，要善于发现和总结网站发展健康的因素，找出合适的发展方向和优势点，以使自己的特色网站稳定的发展壮大。

以下是我觉得在做网站方面比较有科学道理的地方，道理很大很科学，如果你觉得科学太深奥而没必要，需要返璞归真，我也非常赞同，但你的境界太高，已经到了无言可喻的地步，不在一个层次了。

1.马蝇效应：林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。 林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：”哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛!” 在你心满意足的时候，去寻找你的马蝇。没有firefox，不会有ie7，firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西，像 ie当初对网景干的那样。

2.最高气温效应：每天最热总是下午2 时左右，我们总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。你今天的网站流量，是你一个星期或更长时间前所做的事带来的。

3.超限效应(溢出效应)：刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，称之为“超限效应”。 别到别人论坛里发太多广告。别在自己网站上放太多广告。别在自己的论坛里太多地太明显地诱导话题。

4.懒蚂蚁效应：生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。 不要把注意力仅仅放在一个网站上，即使这个网站现在为你带来一切。你要给自己一些时间寻找新的可行的方向，以备万一。

5.长尾理论：ChrisAnderson认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 对于搜索引擎，未必你需要一个热门词排在第一位，如果有一千个冷门词排在第一位，效果不但一样，还会更稳定更长远。

6.破窗理论：栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。 管理论坛时，如果你发现第一个垃圾贴，赶紧删掉他吧。想想：落伍现在为什么那么多××贴?现在控制比最初控制难多了。

7.“羊群效应”，又称复制原则(Copy Strategy)：一个羊群(集体)是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它地方还有更好的青草。不要轻易跟风，保持自己思考的能力。

8.墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。除非垃圾站，否则不要作弊，对搜索引擎不要，对广告也不要。

9.光环效应：人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象比较深刻、突出， 这种强烈的知觉， 就像月晕形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。不要轻易崇拜一个人或者公司、一个概念、一种做法。

10.蝴蝶效应：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。不管你做什么，网站或者其他，你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。

11.阿尔巴德定理：一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。 我赞同别人的点评：看到了别人的需要，你就成功了一半;满足了别人的需求，你就成功了全部，尤其是做网站。

12.史密斯原则：如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。不要试图做孤胆英雄。如果潮流挡不住，至少，你要去思考为什么。

以下这些道理，可能不仅适合指导做网站，也适合指导思考做任何事：

1.250定律：拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感;反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。

2.达维多定律：达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。 国内网站跟风太严重，比如前段时间的格子网，乞讨网，博客网，一个成功了，大家一拥而上。但实际效果是，第一个出名的往往最成功，所以在网站的定位上，要动自己的脑筋，不是去捡人家剩下的客户。同理，买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。

3.木桶定律：水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 注意审视自己的网站，是速度最糟糕?美工最糟糕?宣传最糟糕?你首先要做的，不是改进你最强的，而应该是你最薄弱的。

4.马太效应：《新约》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说： “主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。 在同类网站中，马太效应是很明显的。一个出名的社区，比一个新建的社区，更容易吸引到新客户。启示是，如果你无法把网站做大，那么你要做专。作专之后再做大就更容易。

5.手表定理：手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定
。一个网站，你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。

6.不值得定律：不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好 不要过度seo，如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面，优化再优化程序，在你网站能盈利后，这些事情可以交给技术人员完成。

7.彼得原理：劳伦斯.彼得认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。不要轻易改变自己网站的定位。如博客网想变门户，盛大想做娱乐，大家拭目以待吧。

8.零和游戏原理：当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下， 总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+(-1)=0 不要把目光一直盯在你的竞争网站上，不要花太多时间抢它的访客。我们把这些时间用来寻找互补的合作网站，挖掘新访客。

9.华盛顿合作规律：华盛顿合作规律说的是： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。 如果你看准一个方向，你自己干，缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站，否则你会发现，日子似乎越过越快了，事情越做越慢了。

10.邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。你需要有计划。

11.牛蛙效应：把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来;但当你把它放在冷水里，它不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有什么动作，当水温高到它无法忍受的时候，想出来，但已经没有了力气。 如果你是“搜伙”，注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣，你会发现那时候挣钱更难。

12.蘑菇管理：蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。做网站毕竟要遭遇这样的阶段，搜索引擎不理你，友情链接找不到，访客不上门。这是磨练。

13.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。把网站做得简单，再简单，简单到非常实用，而不是花俏。google的首页为什么比雅虎好?

14.巴莱多定律(Paredo 也叫二八定律)：你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出;而80%的付出，只换来20%的成果。随时衡量你所做的工作，哪些是最有效果的。

道理不在于知道得多少，只在于你执行了多少；知道是没有力量的，只有做到才有力量。